Accompagnement
"PME"
Pour accompagner efficacement une PME, nous débutons par un audit approfondi pour comprendre son fonctionnement actuel. En fonction des résultats, nous élaborons un programme d'accompagnement personnalisé pour travailler ensemble.
Le processus d'accompagnement se divise en deux phases : une formation courte pour une compréhension approfondie des processus, suivie de sessions de réunion hebdomadaires pour dessiner, ajuster et corriger les processus.
Notre approche implique une collaboration étroite avec les acteurs internes de l'entreprise, les "intégrés", qui participent activement à la création et à la mise en œuvre des nouveaux processus. . Des travaux pratiques entre les sessions assurent une amélioration continue des processus.
✔️Audit et proposition de travail
L'audit, point de départ essentiel de notre accompagnement, consiste en une analyse approfondie du fonctionnement actuel de votre entreprise. Ce processus inclut des entretiens individuels, des enquêtes et des analyses statistiques pour identifier les forces, les faiblesses et les lacunes dans les processus existants.
À la suite de l'audit, nous présentons une synthèse détaillée des observations, des recommandations et une proposition de travail. Cette proposition détaille le programme d'accompagnement sur mesure que nous envisageons pour améliorer vos processus et atteindre vos objectifs. C'est une étape cruciale pour aligner notre intervention sur les besoins spécifiques de votre entreprise.
✔️Formation en process
La formation en processus est une étape cruciale de notre accompagnement. En cinq sessions, nous vous enseignons, ainsi qu'à votre équipe, les fondamentaux des processus. Nous abordons la définition des processus, leur conception, leur utilité, et nous expliquons la méthodologie que nous utiliserons tout au long du processus d'amélioration.
La méthode d'apprentissage inclut des exercices pratiques courts pour mettre en pratique les concepts abordés. De plus, nous offrons la possibilité de revenir sur certains points lorsqu'ils ne sont pas pleinement compris, assurant ainsi une compréhension solide des notions clés pour la suite de l'accompagnement.
✔️1heure à 2 heures par semaine de réunions avec l équipe
Les heures d'accompagnement se déroulent de manière structurée et interactive. Chaque session débute par une revue du travail accompli depuis la dernière rencontre, permettant d'assurer l'avancement du projet. Nous examinons attentivement le processus rédigé, les outils et les supports, veillant à ce qu'ils soient logiques, cohérents, pratiques pour l'ensemble des acteurs, et conformes à la méthodologie établie. Nous vérifions également leur qualité sur des aspects tels que la grammaire, l'orthographe, la précision des données, tout en nous assurant qu'ils répondent aux normes d'utilisation.
Cette approche rigoureuse garantit la robustesse et la qualité des processus que nous mettons en place. Cela nous permet également de détecter si un besoin de formation sur un concept précis ou sur des méthodes existantes (formation en Excel, formation en gestion d'inventaire, par exemple) se manifeste. Enfin, nous établissons le travail à accomplir pour la prochaine séance, assurant ainsi une progression continue et adaptée aux besoins spécifiques de votre entreprise.
Regenerate
✔️ Accès aux formations à l´équipe intégrée
Tous les membres de votre équipe auront accès, en direct et en replay, à l'ensemble des formations proposées par Ordum pendant toute la durée du projet. Cette opportunité permet d'assurer une montée en compétences constante et collaborative, renforçant ainsi l'efficacité opérationnelle de votre équipe. Les formations abordent divers aspects, des meilleures pratiques dans chaque département aux techniques de gestion du temps et du stress pour les dirigeants, offrant ainsi une base solide pour le développement professionnel au sein de votre entreprise.
Devis
Cet accompagnement personnalisé, débutant par un audit approfondi de votre entreprise, nécessite une approche sur mesure. Afin de vous fournir un devis adapté à vos besoins spécifiques, nous vous invitons à prendre rendez-vous pour une session gratuite. Au cours de cette session, nous discuterons de vos objectifs, de la taille de votre entreprise et des défis que vous rencontrez.
Il est important de noter que le coût de l'accompagnement varie en fonction de la taille de l'entreprise, car l'audit peut être plus ou moins long en conséquence. Les heures d'accompagnement sont facturées à 100 € de l'heure. Cette tarification inclut également la disponibilité quotidienne pour répondre à vos questions par message, assurant ainsi un soutien continu tout au long du processus.
N'hésitez pas à prendre contact avec nous pour discuter de vos besoins et obtenir un devis personnalisé. Nous sommes là pour vous accompagner vers le succès de votre entreprise.