Ordum accompagne les entrepreneurs
qui veulent remettre de la clarté,
de la structure et une vraie logique dans leur entreprise.
Entreprendre demande
de prendre des décisions
en permanence.
Et quand tout devient prioritaire,
il devient difficile
d’avancer clairement.
✓ Priorités clarifiées ✓ Plan de travail structuré ✓ Viabilité économique
Ce qui ralentit une entreprise n’est pas toujours visible.
Tout semble important.
Tu avances.
Tu ajustes constamment.
Tu ajoutes des choses.
Mais sans vraie hiérarchie claire,
tout finit par se mélanger.
L’entreprise avance…
mais sans vraie cohérence globale.
Certaines décisions restent floues.
L’énergie se disperse.
Et chaque nouvelle priorité ajoute de la complexité.
Tout repose de plus en plus sur toi.
La charge mentale augmente.
Les décisions prennent plus de temps.
Et l’entreprise devient plus lourde à porter seul.
Avec Ordum, tu peux...
Retrouver des priorités et des objectifs plus clairs
Savoir où concentrer ton énergie
et avancer avec plus de cohérence.
Avancer avec un cadre de travail structuré
Travailler avec des outils, des réflexions et un accompagnement adaptés à la réalité de ton entreprise et à tes enjeux actuels.
Construire une entreprise plus stable et plus cohérente
Créer des bases plus solides
pour avancer avec plus de stabilité et moins de surcharge au quotidien.
Les besoins d’une entreprise évoluent avec sa croissance.
Les priorités, les décisions et les difficultés ne sont pas les mêmes selon l’étape de développement de l’entreprise.
Je lance
mon activité
Tu veux construire quelque chose de viable sans partir dans tous les sens
dès le départ.
LES DÉFIS FRÉQUENTS.
-
Difficulté à savoir quoi prioriser
-
Sensation de tourner en rond malgré les idées
-
Tendance à remettre en question les décisions prises
-
Perfectionnisme qui ralentit l’avancement du projet
→ Valider une direction claire et construire des bases solides dès le départ.
Clarifier ce qui ralentit mon activité
L’activité avance, mais certaines choses deviennent difficiles à organiser, stabiliser ou faire évoluer.
LES DÉFIS FRÉQUENTS
-
Certaines choses ralentissent l’activité sans que ce soit totalement clair
-
Malgré les efforts, l’activité finit par plafonner ou “vivoter”
-
Tu travailles beaucoup sans réussir à atteindre une vraie stabilité économique
-
L’entreprise finit par prendre trop de place dans le quotidien
→ Construire une activité plus viable, plus structurée et plus simple à faire évoluer
Structurer mon entreprise pour évoluer plus sereinement
L’entreprise grandit, mais l’organisation devient plus difficile à piloter sereinement.
LES DÉFIS FRÉQUENTS
-
Les coûts augmentent, les décisions deviennent plus lourdes et l’organisation commence à manquer de structure
-
Le quotidien finit par être rythmé par les urgences et les problèmes à résoudre
-
Plus l’entreprise grandit, plus tout semble dépendre de toi
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Déléguer est difficile sans perdre en qualité ou en contrôle
→ Structurer une entreprise capable d’évoluer plus sereinement, avec moins de surcharge mentale au quotidien.
Entrepreneurs, entreprises et structures accompagnés
Salut ! Moi c’est Elise
Si tu es ici, c’est sans doute parce que quelqu’un en qui tu as confiance t’a parlé de moi, ou peut-être qu’un mot, une vidéo ou une idée t’a interpellé.
Peu importe le chemin, je suis vraiment ravie de t’accueillir ici.
Depuis 15 ans, j´aide les entrepreneurs à clarifier, structurer et développer leur activité.
Mon approche unique combine stratégie, organisation, prise de décision et posture entrepreneuriale — toujours de manière simple, concrète et orientée actions.
Tu sais où tu vas, tu comprends comment avancer, et tu n’es plus seul pour prendre des décisions clés.
Prends le temps d’explorer — et si quelque chose résonne, parlons-en.
Ce n’est que le début.
Du solopreneur aux grands groupes, dans plus de 15 secteurs d’activité
J’accompagne des entreprises de toutes tailles
Coaching possible le soir et le week-end
Trouve l’accompagnement adapté à l’étape actuelle de ton projet.
De la dispersion et du flou à plus de clarté et des avancées concrètes chaque semaine.
Choisis simplement la situation qui correspond le mieux à là où tu en es aujourd’hui.
Tu veux lancer ton projet mais tout avance trop lentement ?
-
Tu gagnes 3 à 6 mois en évitant les erreurs de démarrage
-
Tu sais enfin quoi faire (et quoi arrêter).
-
Tu évites les erreurs qui te font perdre du temps et de l’argent.
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Tu avances pour de vrai, avec une vision claire et faisable.
Je lance mon projet
Mon activité existe mais je manque de structure
Ton activité tourne, mais tu te sens dépassé?
-
Tu récupères 5 à 10 heures par semaine grâce à une meilleure organisation.
• Tu améliores ta rentabilité en te concentrant sur ce qui rapporte vraiment.
• Tu n’avances plus seul : tu es épaulé dans tes décisions et tes priorités.
• Tu réduis ta charge mentale et avances plus sereinement chaque semaine.
Ton entreprise grandit, mais l’organisation et la stratégie ne suivent plus ?
• Tu réduis les pertes liées au flou opérationnel : temps, argent, équipe.
• Tu stabilises ton activité grâce à des process simples et efficaces.
• Tu prends de meilleures décisions, plus vite et avec plus de recul.
• Tu n’avances plus seul(e) : tu es épaulé pour structurer, prioriser et piloter ton entreprise
Mon entreprise grandit et devient complexe
Ils étaient au même point que toi.
Découvre leurs parcours
Plus de 75 entrepreneurs accompagnés
en création, structuration ou phase de croissance.
Hello Sophro
Voilà un an que j'ai monté mon cabinet de sophrologie, un an que je me débrouillais seule, que je ne savais pas par où commencer, que je faisais tout et rien à la fois... puis il y a eu Elise, et en un instant tout s'est éclairci. En moins de 3 sessions j'avais révolutionné ma proposition de valeur, je savais où j'allais et j'étais de nouveau motivée.
Si tu en as assez de te sentir seul, de remettre à demain parce que tu ne sais pas par où commencer et que tu veux quelqu´un qui te comprenne et prennes soin de toi, alors... n'hésite pas pas! Fais-toi accompagner par Élise.
Elodie Salas
Pour commencer à structurer ton projet
ADN dEntrepreneur
2 mois pour structurer ton projet.
✔️ Un parcours de 8 semaines 100 % personnalisé – chaque plan d’action est créé pour toi, pas un modèle standard.
✔️ Des objectifs fixés ensemble – stratégiques, organisationnels, mindset ou optimisation, selon tes vraies priorités.
✔️ Des livrables concrets chaque semaine – avec un temps estimé pour éviter la surcharge et avancer avec clarté.
Résultat : un plan clair, concret et 100 % sur-mesure, avec une avancée chaque semaine.
Les 5 piliers de la méthode ORDUM
➔ Identifier où l’entreprise veut réellement aller.
➔ Mettre en lumière les problèmes concrets à résoudre.
➔ Définir des objectifs alignés avec la réalité du business et de l’entrepreneur.
➔ Hiérarchiser les priorités pour éviter la dispersion.
Clarifier
Poser une direction unique et assumée
Structurer
➔ Travailler en profondeur les éléments stratégiques prioritaires selon la réalité de l’entreprise.
➔ Détaillez et formaliser ce qui doit l’être à ce stade précis.
➔ Organiser les ressources et le fonctionnement autour des priorités définies.
➔ Mettre de la précision et de la solidité là où c’est nécessaire pour que l’ensemble tienne.
➔ Adapter la structure aux enjeux actuels du projet.
Ajuster et renforcer la structure de l’entreprise
➔ Identifier et réduire ce qui consomme inutilement du temps, de l’énergie ou de l’argent.
➔ Améliorer les process et le fonctionnement pour gagner en fluidité.
➔ Mettre en place des indicateurs simples pour piloter avec plus de maîtrise.
➔ Ajuster l’offre et la stratégie pour optimiser les efforts sans alourdir la charge.
➔ Créer les conditions d’une croissance plus stable et moins épuisante.
Optimiser
Rendre l’entreprise plus efficace et maîtrisée
Développer
➔ Identifier les leviers de croissance pertinents à ce stade du projet.
➔ Activer les mécanismes commerciaux et stratégiques déjà structurés.
➔ Renforcer la visibilité et la conversion de manière cohérente.
➔ Déployer l’offre ou le modèle à plus grande échelle si c’est pertinent.
➔ Accompagner la montée en puissance sans déséquilibrer la structure.
Faire évoluer l’entreprise de manière cohérente et maîtrisée
Pérenniser
➔ Ajuster la stratégie aux capacités réelles.
➔ Structurer le travail pour réduire la surcharge.
➔ Clarifier les responsabilités pour éviter l’épuisement.
➔ Maintenir une cohérence entre ambition et ressources disponibles.
Rendre l’entreprise compatible avec la vie de l’entrepreneur
Ordum accompagne les entrepreneurs, auto-entrepreneurs et dirigeants qui souhaitent structurer leur activité, clarifier leurs priorités et avancer avec des décisions cohérentes aux différentes étapes de développement de leur entreprise.
