À propos d'Élise
Je ne suis pas devenue consultante en lisant des livres sur l'entrepreneuriat.
Je le suis devenue en étant dedans, pendant 17 ans — franchises, grands groupes, PME en difficulté, dans 5 pays — avant de choisir de mettre tout ça au service des entrepreneurs seuls.
Ordum est jeune.Mon expérience ne l'est pas.
Ce que j'ai vécu avant de t'accompagner...
J'ai commencé ma carrière en accompagnant la transformation d'entreprises familiales en franchises internationales, notamment McCarthy's Irish Pub, en participant à l'ouverture de plus de 20 établissements dans 3 pays.
J'ai vu ce que ça veut dire, concrètement, développer un concept sans le dénaturer, gérer plusieurs sites qui doivent fonctionner à l'identique — et surtout, j'ai vu où ça casse quand une entreprise grandit trop vite sans structure derrière.
J'ai ensuite travaillé comme consultante senior en processus , à créer et réorganiser les processus pour optimiser les ressources, les efforts, le temps et le travail des équipes de très grandes entreprises à travers toute l'Amérique latine, et à collaborer à la conception d'ERP capables de s'adapter aux besoins.
J'ai formé de grands groupes comme Audi et Volkswagen sur l'amélioration de leurs process (processus), la définition de stratégies et les plans d'action pour les atteindre.
J'ai aussi accompagné des entreprises familiales qui voulaient passer la main à leurs enfants, des entreprises en faillite qui essayaient de s'en sortir, et des entreprises en croissance qui essayaient de ne pas mourir de leur propre vitesse.
J'ai eu la chance de travailler dans plusieurs pays différents — la Colombie, le Mexique, l'Équateur, l'Argentine, la France — avec à chaque fois de nouvelles rencontres, de nouvelles façons de voir un problème, et la nécessité de tout réadapter, sans jamais copier-coller une solution d'un pays à l'autre.
Pourquoi Ordum est jeune, mais pas mon expérience?
Ordum est né au Mexique, avant de naître en France — je suis rentrée au pays au moment du Covid, et c'est Time 2 Start qui m'a proposé de collaborer avec eux. J'ai adoré.
C'est cette rencontre qui a donné sa forme actuelle à Ordum. Alors oui, si tu regardes seulement la date de création, Ordum est jeune. Mais ce qui le porte ne l'est pas : ce sont 17 ans de terrain, juste rassemblés depuis peu sous un même nom.
Toutes ces entreprises n'ont rien à voir entre elles en apparence. Mais elles m'ont donné quelque chose de rare : connaître, comprendre et accompagner des entreprises de tout secteur, de toutes les tailles, à tous les stades, dans toutes les situations — de l'idée qui n'existe pas encore à la structure qui gère plusieurs sites, de la transmission familiale au sauvetage d'urgence.
Je sais à quoi ressemble la suite, avant que tu n'y sois.
Animation d'ateliers récurrents en entrepreneuriat et coaching entrepreneurial pour Time to Start.
Pourquoi j'ai créé Ordum?
Pourquoi attendre d'être grand pour avoir de bonnes techniques d'organisation, pour savoir déléguer, pour atteindre ses objectifs ?
Je pense qu'une entreprise qui démarre avec les bons outils a plus de chances de s'en sortir — et surtout, ça évite à l'entrepreneur de s'épuiser.
Jeu de cartes stratégique créé par Elise Bertrand pour animer des ateliers d'entrepreneuriat.
C'est pour ça qu'Ordum existe : prendre des outils habituellement réservés aux grandes entreprises et les rendre utilisables par une seule personne, adaptés et personnalisés à sa réalité — sans jamais complexifier une entreprise qui n'en a pas besoin. Je n'aime pas les grandes théories qu'on ne sait pas comment appliquer.
J'ai passé des années à créer et ajuster ma méthode pour qu'elle soit ludique, simple et utilisable par quelqu'un qui n'a jamais appris à être chef d'entreprise, et qui y arrive seul, à force de caractère et de motivation — parce qu'on ne démarre pas tous avec 500 000 € de levée de fonds et une équipe d'experts. Et ce n'est pas nécessaire.
À travers Time 2 Start, j'ai accompagné des centaines d'entrepreneurs en France, dans des secteurs qui n'ont rien à voir les uns avec les autres. Et c'est précisément cette diversité qui m'a appris ce que je sais aujourd'hui : les mêmes angles morts reviennent, peu importe le secteur, peu importe le pays, peu importe si tu veux grandir beaucoup ou rester petit et bien vivre de ton activité.
Ce qui compte, ce n'est pas ce que je décide pour toi — c'est que ton entreprise soit alignée avec ton ambition à toi.
C'est aussi pour ça que j'ai lancé mon podcast : parce que je ne voulais pas que ce que je partage reste réservé à celles et ceux qui peuvent déjà se permettre un accompagnement. Tu n'as pas besoin d'être client·e pour commencer à y voir plus clair — il te suffit d'appuyer sur PLAY
Qui j'accompagne?
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Des étudiants de 20 ans, la tête pleine de rêves.
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Des entrepreneurs de 60 ans qui veulent encore porter un projet qui a du sens.
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Des mamans au foyer qui se lancent pour la première fois.
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Des chefs d'entreprise qui dirigent depuis 30 ans.
Il n'y a pas de profil type chez Ordum — et c'est précisément pour ça que ma méthode ne repose jamais sur un seul modèle appliqué à tout le monde.
Et ici, on n'est pas guindés. Je fais des réunions avec les enfants de mes client.es à côté, en visio pendant la sieste ou juste après l'école — parfois le même jour, voire dans la même semaine, je peux aussi être dans une salle de conférence d'un grand groupe.
Ta réalité, quelle qu'elle soit, a sa place ici.
Comment je travaille?
Pour moi, il est essentiel de bien comprendre ce qui se passe, et d'où ça vient, avant de proposer un chemin de travail — pour être sûre qu'il soit vraiment adapté.
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Parfois la difficulté à vendre ne vient pas du pitch, mais d'une peur ou d'un manque de légitimité.
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Parfois on ne déteste pas les chiffres, on ne les comprend juste pas encore.
Une idée ne suffit jamais : il faut y mettre de la stratégie, mais savoir comment, c'est difficile — et c'est exactement mon travail.
Mon rôle :
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T'aider à aller là où tu veux.
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Te rendre indépendant·e et capable de piloter ton entreprise, de comprendre tous les rouages, et de ne plus avoir peur, parce que TU SAIS.
Session en ligne
un accompagnement alliant bonne humeur, réflexion stratégique et efficacité pour faire avancer le projet dans la bonne direction.
Des ateliers collaboratifs où chaque membre de l'équipe contribue à construire des solutions concrètes pour faire avancer l'entreprise dans la bonne direction.
Plus on comprend, plus on est autonome ; plus on creuse, plus on est capable de prendre les meilleures décisions. Et parfois, il ne manque qu'un petit rien.
C'est pour ça que je ne suis pas à l'aise avec les parcours tout faits : ils ne t'apportent pas exactement ce dont tu as besoin, ils te font perdre du temps, ou te font revenir sur des choses déjà bien solides chez toi
Ce que je te promets (et ce que je ne promets pas)
Je ne te promettrai jamais un chiffre garanti. Pas parce que je ne crois pas en toi — au contraire — mais parce qu'une vraie stratégie ne se réduit jamais à une formule magique.
Ce que je peux te garantir : chaque semaine, une vraie avancée, un livrable palpable — et des décisions de plus en plus faciles à prendre, parce que souvent, ce qui est dur, c'est simplement que tout est flou.
Adapté à ta vie, pas seulement à ton entreprise
Elise Bertrand en pleine séance d'enregistrement du podcast ADN d'Entrepreneur, consacré à la stratégie, au pilotage et au développement des entreprises.
Je suis disponible en soirée et le week-end, parce que je sais à quel point trouver un créneau est déjà, en soi, une difficulté quand on porte une entreprise seul. Mon objectif, au minimum : que le temps qu'on passe ensemble soit un vrai bon moment d'échange, et que ce soit simple et agréable pour toi.
Je crois qu'on doit adapter l'entreprise à la situation de l'entrepreneur, jamais l'inverse. Si tu as de jeunes enfants, si tu sors d'un burn-out, si tes aides au chômage se terminent bientôt — tout ça compte, parce qu'on ne peut pas dissocier une entreprise de la personne qui la porte.
Chaque situation est particulière. On ne peut pas demander à quelqu'un d'être comme tout le monde. C'est aussi pour ça que je prends en compte comment tu vas, et ta situation de vie, pour choisir les priorités avec toi — parce qu'une entreprise qui va bien, c'est d'abord un entrepreneur qui va bien.
Une relation de confiance avant tout
Je m'investis dans chaque projet. Chaque entrepreneur compte. Pour moi, la clé, c'est la relation de confiance qui naît entre nous et qui nous permet d'avancer.
J'aime mon travail, et j'aime les entrepreneurs que j'accompagne — chacun n'est pas un client de plus, c'est une personne qui compte, qui entre dans ma vie.
La preuve : on se recroise parfois en voyage, pour leur mariage, un baptême, ou simplement autour d'un café, plusieurs années après l'accompagnement, j'accompagne même les enfants de mes anciens clients (Bon, j'avoue, ça met un coup de vieux !).